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台塑企業總裁王文淵等第二代接班10年來,不僅營運交出亮眼成績單,對食尚玩家基隆美食創辦人王永慶、王永在照顧員工的想法,也堅持貫徹,更不吝加碼。除了維持年年加薪的協商機制,年終獎金也依循四大公司年度獲利表現的公開透明公式,大方與員工分享營運績效成果。

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去年開始,王文淵拍板台塑集團基層員工的三節獎金從各5,000元加碼為6,500元;王瑞瑜也宣布加碼企業補助員工餐費金額;經營階層更對麥寮六輕員工宿舍、餐廳進行逐步改建。相對台泰山團購美食灣近年愈顯緊繃的勞資關係,台塑集團不僅展現落實幸福企業的誠意,也為勞資協商合作關係,建立良好示範。

尤其,台塑四寶今年營運可望延續去年高檔態勢,上半年合計獲利943.03億元,年增9.7%;倘若下半年產業市況如預期穩健,台塑四寶年度獲利可望穩步墊高,年終獎金仍有機會挑戰6個月高檔目標,讓股東、員工都能再度豐收現金股息、年終獎金。台塑企業2006年來年度月薪調幅多不超過3%。考量進3年集團獲利復甦,王文淵不僅提高年度調薪達3%以上,今年更同意打破慰勉金補償機制,著實展現其對拉近勞資訴求差距的最大誠意。另在回應員工努力創造石化營運高峰,台塑集團前年、去年連續發放6個月年終獎金,去年王文淵還大方加發1.4萬元激勵獎金紅包。為提昇工作環境的照顧品質,台塑集團除了近年積極規畫彈性工時,工作輪班規模從3班擴至4、5班,讓企業調度、員工休閒都能有好的安排。去年,時任總管理處總經理王瑞瑜主動宣布加碼企業補助餐費,讓員工的午、晚餐費預算提高。王文淵近年更編列數億元經費,啟動麥寮六輕員工宿舍、餐廳的改建計畫;其中,原先四人一間的宿舍,也將逐步改建為二人一間,提升住宿品質,在在凸顯台塑集團實為台灣幸福企業的典範。(工商時報)

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